為全面提升分公司業(yè)務能力，打造高效協(xié)同的運營體系。5月8日，南方網(wǎng)通各分公司負責人齊聚總部，本次賦能聚焦售前支持、團隊管理、售后服務及客戶續(xù)費等核心板塊，通過系統(tǒng)化講解、實戰(zhàn)演練及經(jīng)驗分享，為分公司樹品業(yè)務發(fā)展注入新動能！
售前賦能
精準挖掘客戶需求，提升成單率
南方網(wǎng)通CEO費勇費總不僅詳細解讀樹品行業(yè)發(fā)展趨勢與競爭格局，更帶來了樹品6.0的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務模式。
費總表示，在樹品售前業(yè)務中，普遍面臨客戶決策周期長、專業(yè)要求高等疑難，樹品業(yè)務團隊必須抓準客戶需求，精準識別目標客戶，才能進一步制定針對性方案，提高轉(zhuǎn)化率。
管理升級
打造樹品營銷鐵軍，激活戰(zhàn)斗力
銷售破局，營銷先行！在團隊管理中，費總核心以樹品業(yè)務KPI制定與過程管控方法論為核心，激發(fā)團隊自驅(qū)力。同時對案例進行拆解，深度分析樹品成功項目，提煉可復制的簽單策略，完善人才梯隊建設。
售后續(xù)費
提升客戶體驗，鎖定長期價值
從問題響應到閉環(huán)管理，打造客戶滿意度標桿。費總強烈要求各分公司樹立服務標準化SOP，預判客戶需求，設計個性化續(xù)約方案，并提出分公司該深度思考：如何通過附加服務提升客戶粘性，實現(xiàn)“以老帶新”業(yè)績增長。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從賦能到共贏。南方網(wǎng)通總部通過系統(tǒng)化的樹品業(yè)務賦能體系，為分公司打造了從“知道”到“做到”的完整通路。這不僅是知識的傳遞，更是戰(zhàn)斗力的裂變！
南方網(wǎng)通始終堅信：分公司的成長，就是總部的成長。未來，我們將持續(xù)深化賦能體系，通過“培訓+實戰(zhàn)+陪跑”模式，助力全國分公司樹品業(yè)務騰飛！共贏未來！
